图 工作人员在老旧小区现场开展实地调研
威凯智慧物业公司认真贯彻落实南宁Z6尊龙集团老旧小区改造项目工作推进会会议精神，紧抓施工进度，春节复工后第一时间在组织架构，人员调配，项目实施，督查考核等多方面对老旧小区改造工作进行综合部署，采取多项措施扎实推进老旧小区改造工作。
现场沟通协调，解决疑难问题。通过多次到达现场倾听住户心声，加强与相关部门单位沟通协调，约谈施工队伍，督查施工现场，提高工作效率，2019年从根本上解决4个试点改造工程小区的供水、供电、供气、智慧城市等基础设施等民生工程改造久拖未决的施工问题。如南宁皮鞋厂第二生活区长者食堂、内河管理处生活区在今年春节前实现燃气通气。市财政局小区完成智能道闸与门卫房安装，加压水泵房、电力增容与停车、充电桩、配套房、垃圾分类等改造取得实质性进展，提高了居民满意度。
倒排工期进度，充实专业队伍。组织人员到各小区实地考察施工情况，先后召开3次相关工作会议对《老旧小区2020年南宁市城镇老旧小区改造工程（春节后）总平施工进度计划表》和《2019年南宁市城镇老旧小区改造工程（一期）（二期）进度计划表》进行完善和优化，细化工作任务，层层分解压实工作责任，继续全面推进2020年已开工的221个小区工程建设。
针对老旧小区改造项目工作人员经验不足、能力不够等问题，引进具有丰富经验的预结算人员、工程管理人员、资料员等高学历、高素质专业人才，进一步完善人员组织架构，提升工作队伍的专业素质，为老旧小区改造工作的顺利推进提供人力保障。
加强现场管理，打造智慧社区。积极召集各参建单位重新编制与分级审批各小区、各片区施工组织设计，科学划分施工段、安排施工进度，调配公司工程技术管理人员力量解决EPC（工程总承包）项目协调脱节和施工管理薄弱等问题。与监理单位和住房保障中心、市工程建设管理中心加强沟通协调，在政府监管机构的大力支持与从严管理下形成内外合力，使改造工程在工期、质量、安全等方面工作初步显效，小区安全文明施工管理得到大力改善。同时，在智慧社区体系的基础上，联动各物业小区原有基础设施和管理应用，打造全方位无线通信覆盖，进行大数据统筹管理和分析，共同构建智慧社区+智慧小区的整体生态。
威凯智慧物业公司将继续加大工作力度，推动首批四个老旧小区改造试点项目和2019年南宁市城镇老旧小区改造工程一期、二期18个小区，以及2020年南宁市城镇老旧小区改造工程203个小区按计划实现竣工。
（通讯员 胡坚/文 贤圆圆/图 编辑 朱高熠）
