会议现场
南宁Z6尊龙集团坚持深化国有资本运营公司改革改组，动真碰硬，以清理退出、治理重生“两手抓”的方式，有力推进“僵尸企业”处置。2020年，集团处置南宁市林业局木材公司等12户国有“僵尸企业”，圆满完成本年度国有“僵尸企业”处置任务，在南宁市八大国企中整体完成数量居首。
一、坚持政策为纲，高位统筹实施改革。始终提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于加快“僵尸企业”处置和防范化解各类风险的重要讲话精神,认真落实自治区、南宁市有关工作要求，组织学习《广西壮族自治区推进国有“僵尸企业”处置出清攻坚工作方案》等相关文件，进而把广大党员职工的思想和行动统一到落实党中央和国务院的决策部署上来，切实增强工作的责任感、紧迫感，有力地维护了企业改革发展稳定。
二、坚持摸清底数，降本节支双向发力。国有“僵尸企业”大多情况复杂，历史遗留问题较多，特别是产权不明晰、涉法涉诉问题多。为切实澄清“僵尸企业”底子，集团坚持上下一盘棋推进处置，组织相关职能部门、监管单位对企业资产进行了逐户调查、逐项核实、逐块勘测、逐企建档，根据《南宁市积极稳妥深化“僵尸企业”处置工作方案》要求，全面、准确地汇总统计了企业资产状况和人员情况，较为精确地测算了改革成本，更高效推进处置进度。
三、坚持因企施策，提升资源利用效能。根据前期调查摸底情况，对国有“僵尸企业”进行了分类。对问题瓶颈、支持政策、工作方案等进行了专题研究，要求按照不同企业、不同类型，因企施策分批分类推进国有“僵尸企业”处置工作，制定任务清单，明确改革时限。选择先易后难的处置方式，针对营业执照被吊销、人员已基本安置、资产规模小的国有“僵尸企业”，采取破产清算的处置方式，并制定了《南宁市林业局木材公司等12户“僵尸企业”破产清算方案》，更深层推动内部资源整合。
四、坚持合力攻坚，完善分工协作机制。国有“僵尸企业”处置工作涉及国资、法院、税务、自然资源、市场监管等多个职能部门及银行等金融机构，集团成立专项工作小组，及时聘请会计师事务所，认真开展国有“僵尸企业”清产核资和财务审计等基础工作，坚持公开透明，审计、监察等部门全程参与处置工作监督，坚持依法决策，按规定报请上级主管部门核准。同时，定期召开专题工作会议，调度集团监管单位国有“僵尸企业”处置进展情况，加强处置任务预判，并定期向主管部门和有关职能部门报告工作进展及反映遇到的问题，为集团监管单位国有“僵尸企业”处置工作的有序推进提供了有效保障。今年12月，法院已受理南宁市林业局木材公司等12户国有“僵尸企业”的破产清算申请，并出具了民事裁定书，圆满完成本年度国有“僵尸企业”处置任务。
（通讯员 何潇彬/文 资产公司供图 编辑 潘蓉）
