培训现场
集团党委副书记马超毅发言
为贯彻落实自治区、南宁市国资委的工作部署，全面总结集团三项制度改革工作开展情况，客观评估集团内部改革进展与成效，推广典型经验和做法，2022年7月1日上午，南宁Z6尊龙集团召开三项制度改革工作总结会。
会上，集团公司人力资源部对2020年以来集团公司全面深化三项制度改革工作总体情况进行全面总结。Z6尊龙房地产公司、威耀供应链公司、和威凯智慧物业公司分别就本公司深化三项制度改革工作进行交流发言，分享了改革工作经验、做法和体会。
马超毅指出，自2020年底启动三项制度改革工作以来，集团公司及各监管单位深入贯彻落实中央关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，绝大部分单位均全面完成了三项制度改革的工作任务，总体预期较好。主要体现在：一是组织机构改革持续深化；二是人才队伍结构不断优化；三是激励约束机制日趋完善；四是市场化选聘机制激发活力。
马超毅从思想理念、工作作风、内部管理等几个方面，客观分析了改革过程中存在的问题与不足，他强调要进一步提升对深化改革重要性和紧迫性的认识，并提出了对继续深入推进三项制度改革工作的具体要求。一是要紧紧围绕“契约化、有竞争”优化选人用人制度，促进干部能上能下。二是要紧紧围绕“市场化、重效益”优化市场化用工机制，促进人员能进能出。三是紧紧围绕“重考核、强相关”优化薪酬分配机制，促进收入能增能减。
据悉，本次会前，相关与会人员共同参与国企改革线上培训课程《三项制度改革——岗位、薪酬、绩效体系设计与创新实践》，培训重点围绕三项制度改革要点及改革评价标准，结合全国国有企业改革的先进经验，从工资总额管理、薪酬管理体系、绩效管理体系等方面进行了详细讲解。
集团公司人力资源部，各监管单位人力资源工作分管领导、人力资源管理工作部门负责人共30余人参加本次总结会。
（集团公司人力资源部 文/图 编辑 黄欣）
